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扬翔股份召开2022年全体员工大会

来源：扬翔股份

作者：扬翔股份

日期：2022-01-29

2021年是“十四五”开局之年
也是两个一百年目标交汇与转换之年
站在历史交汇点上
猪周期失灵、竞争加剧、养猪瓶颈凸显
2022年
发展形势依旧严峻
面对产业之大变局
扬翔又将如何把握、抓住新时代的发展机遇？

1月26日，扬翔股份召开2022年全体员工大会，总结回顾2021年工作成果，计划部署2022年工作。会议由莫金枝董事长主持，公司全体员工通过现场参会及线上接入形式参会，聚焦企业实况，共谋发展之路。

（各板块负责人汇报工作）

会上，常务副总裁张从林、服务养猪事业部总裁高远飞、两河事业部总裁付双喜、科技服务公司总裁周祖兴、种猪事业部总裁石广霄、广州影子科技董事长兼ceo杨士葶、广东扬翔科技董事长全林安分别就相应板块的工作进行总结汇报。

施亮总裁则对整个公司的经营情况进行总结，并分析2022年工作思路，指出2022年经营目标。

01、求稳、求强、求生存、求发展

（扬翔股份总裁施亮总结工作）

施亮总裁指出，2021年，对于扬翔股份而言，虽遇到了行业的低谷，但公司整体业务迎来了新的发展，无论是规模，还是内部能力升级，都取得了可喜的成绩！

施亮总裁也就2022年的经营目标及思路进行了分析，他表示，今年仍将面临着新冠疫情的考验，对社会经济、企业经营都将产生巨大的影响，但国家提出的共同富裕、数字战略，对扬翔是一个新机遇。

（总部主会场）

“双疫情给养猪业带来了巨大的变化，包括产能集中但不满产、关注规模转向关注能力、传统养猪转向智能养猪、存栏仍然居高不下、养猪产业政策导向加强”，施亮总裁强调，“在这样的形势下，我们要坚持‘求稳、求强、求生存、求发展’的经营战略思路。”

在最后，施亮总裁用了三个词概括2022年：生死年，能力年，发展年。“今年对于扬翔来说是关键之年，我们要围绕内部长远的发展部署，持续打造核心能力。让我们所有扬翔人行动起来，在猪周期低谷创造属于我们的辉煌！”施亮总裁强调。

02、迎佳节、庆新春

（扬翔股份董事长莫金枝总结）

新春的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，莫金枝董事长也对广大员工进行殷切嘱咐。

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1）疫情形势严峻，要继续重视抓严抓实新冠疫情的防控，面对新冠疫情要保持敬畏感，各事业部及分子公司做好疫情管理和春节保障；

2）抓严抓实保安全保平安，包括生产安全、消防安全、交通安全、人身安全等；

3）保障员工生活供给，做好过年物资储备，关心关爱每一位员工，让员工有获得感、幸福感；

4）举办春节联欢晚会，营造良好的过年氛围，让未能回家的员工们共度佳节。

大会最后，莫金枝董事长对留在工作地过年的同事致以新春慰问和祝福，“各分子公司主管要为员工营造新春的热闹氛围，让留地过年员工开开心心过大年。”

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