龙8下载中心的简介猪病复杂、猪价低迷！扬翔是怎么做降本增效的？
来源：扬翔股份
作者：扬翔股份
日期：2021-09-15
近日，扬翔股份养猪事业部总裁张从林和广西养猪分会代表许典新、郭亚芬、蒋玲等一行围绕当前猪病复杂、市场猪价低迷的情况进行座谈交流，并深入探讨如何采取 “降本增效”措施，应对目前严峻挑战，尽量减少损失，把种猪群保存下来等内容。
张从林总裁对目前大型养猪企业面临的严峻形势进行了客观分析，并介绍了扬翔公司的具体做法。
养猪要在降本增效和生物安全上下功夫
他表示，目前养猪业整体形势和环境不容乐观，但扬翔公司一直以来重点在科学养猪上下功夫，采取“智能化养猪”、“楼房养猪”、“铁桶模式”等。2019年在防非工作上不断创新，1月提出 “防非五策”，2月提出“防非十二线路体系”， 3月提出“结构化防非体系”，发布防非实战纲要，6月总结“铁桶模式”。
防非体系从无到有，防非工作不断升级优化，成功地防住了非洲猪瘟，完整地把种猪保存下来，为公司稳步发展提供了资源条件。
扬翔公司一直坚持贯彻 “降本增效”的主线不放松。
一是培育优质种猪群，利用公司优质种公猪群体庞大、基因血统多样、基因素材丰富的优势来打造扬翔优质种猪品牌。
二是经多年实战已总结积累了一套行之有效防控“防非、防蓝耳猪病”经验。
三是生物安全方面，公司的“铁桶”防非模式持续迭代升级，通过宣贯、检查、培训等措施进一步扎实了防非能力，为公司养猪事业发展打下了坚实的基础。
四是降低营养成本、降低蛋白成本，推行精准营养、精准饲喂方式。
五是控制环境，从改善基础设施入手，通风、防臭、防污、防湿、防异味等。
六是生产管理坚持一贯做法：分区饲养、全进全出。
七是每栋猪舍制定有“降成本增效益实施方案”，经领导审定通过，并在猪场实施年底考评。
由于历年来采用了多项“降本增效”有效措施，促进扬翔公司种猪群按规划平稳健康发展，目前扬翔在广东、广西等地新建的“料、养、宰、商”一体化、生猪屠宰场、食品产业园等项目也在持续建设当中。
张从林总裁认为，未来生猪产业发展还得继续在“降本增效”和生物安全上做文章，只有在生物安全上下功夫，有健康稳定的种猪群，在降本增效上有好成绩，猪场才会赢得好的经济效益。
高效管理促降本增效
听了张从林总裁的介绍，现场参会人员备受鼓舞，广西养猪分会理事长表示，张从林总裁用科学明智的思维对生猪市场进行客观分析，并分享扬翔降本增效的经验做法，对引领养猪行业的进步发挥了良好的示范作用，值得高度评价。
一是扬翔公司在当前猪价持续低迷、养猪发展形势不容乐观的情况下，坚持按照之前制定的年度规划和养殖规模进行养猪生产，在种、料、养、管、防五个方面精益求精，打造料、养、宰、商一体化猪业全产业链，继续领跑广西养猪生产，可嘉可敬！
二是扬翔公司具有完善的组织管理架构，对养猪的各个环节都进行了细化分工，明确各部门、各岗位职责，彼此互相协作，工作效率高，执行力强。高效的管理对该公司生物安全体系的建立和严格执行，以及当前非洲猪瘟的有效防控等均起到了决定性的作用。
三是针对当前猪价低迷的养猪形势，扬翔公司制定了详细的应对措施，在饲料原料的选择、饲料配方的改进、猪舍环境的控制、生产管理模式的优化和疫病防控的高效运作等方面均有针对性的研究，以提高各项生产指标作为降本增效的前提，从而实现整个养猪公司的健康、有序、可持续发展，值得各养猪企业借鉴和学习。
同时广西养猪分会的同志也提出一致建议：
1.继续发挥管理团队优势，针对每个猪场的具体情况，挖掘降低成本的方法，从降低管理成本、严格疫病防控、做好猪舍环境控制、低成本日粮的采用、提高生产性能等多方面把养猪成本控制在合理范围，使产品更具竞争优势。
2.继续坚持稳步健康发展的策略，通过自身的种源优势和成熟的防非经验，以稳定发展来应对市场的波动。
3.在料、养、宰、商的全产业链上不断深耕细作，进一步提高产品附加值，实现效益最大化。
（会议现场）
张从林总裁对目前大型养猪企业面临的严峻形势进行了客观分析，并介绍了扬翔公司的具体做法。
（张从林总裁介绍扬翔做法）
养猪要在降本增效和生物安全上下功夫
他表示，目前养猪业整体形势和环境不容乐观，但扬翔公司一直以来重点在科学养猪上下功夫，采取“智能化养猪”、“楼房养猪”、“铁桶模式”等。2019年在防非工作上不断创新，1月提出 “防非五策”，2月提出“防非十二线路体系”， 3月提出“结构化防非体系”，发布防非实战纲要，6月总结“铁桶模式”。
（专家走访扬翔楼房猪场查看生物安全情况）
防非体系从无到有，防非工作不断升级优化，成功地防住了非洲猪瘟，完整地把种猪保存下来，为公司稳步发展提供了资源条件。
扬翔公司一直坚持贯彻 “降本增效”的主线不放松。
一是培育优质种猪群，利用公司优质种公猪群体庞大、基因血统多样、基因素材丰富的优势来打造扬翔优质种猪品牌。
二是经多年实战已总结积累了一套行之有效防控“防非、防蓝耳猪病”经验。
三是生物安全方面，公司的“铁桶”防非模式持续迭代升级，通过宣贯、检查、培训等措施进一步扎实了防非能力，为公司养猪事业发展打下了坚实的基础。
（铁桶猪场改造）
四是降低营养成本、降低蛋白成本，推行精准营养、精准饲喂方式。
五是控制环境，从改善基础设施入手，通风、防臭、防污、防湿、防异味等。
（扬翔楼房猪场）
六是生产管理坚持一贯做法：分区饲养、全进全出。
七是每栋猪舍制定有“降成本增效益实施方案”，经领导审定通过，并在猪场实施年底考评。
由于历年来采用了多项“降本增效”有效措施，促进扬翔公司种猪群按规划平稳健康发展，目前扬翔在广东、广西等地新建的“料、养、宰、商”一体化、生猪屠宰场、食品产业园等项目也在持续建设当中。
（座谈交流中）
张从林总裁认为，未来生猪产业发展还得继续在“降本增效”和生物安全上做文章，只有在生物安全上下功夫，有健康稳定的种猪群，在降本增效上有好成绩，猪场才会赢得好的经济效益。
高效管理促降本增效
听了张从林总裁的介绍，现场参会人员备受鼓舞，广西养猪分会理事长表示，张从林总裁用科学明智的思维对生猪市场进行客观分析，并分享扬翔降本增效的经验做法，对引领养猪行业的进步发挥了良好的示范作用，值得高度评价。
一是扬翔公司在当前猪价持续低迷、养猪发展形势不容乐观的情况下，坚持按照之前制定的年度规划和养殖规模进行养猪生产，在种、料、养、管、防五个方面精益求精，打造料、养、宰、商一体化猪业全产业链，继续领跑广西养猪生产，可嘉可敬！
二是扬翔公司具有完善的组织管理架构，对养猪的各个环节都进行了细化分工，明确各部门、各岗位职责，彼此互相协作，工作效率高，执行力强。高效的管理对该公司生物安全体系的建立和严格执行，以及当前非洲猪瘟的有效防控等均起到了决定性的作用。
（扬翔猪场内部有序饲养中）
三是针对当前猪价低迷的养猪形势，扬翔公司制定了详细的应对措施，在饲料原料的选择、饲料配方的改进、猪舍环境的控制、生产管理模式的优化和疫病防控的高效运作等方面均有针对性的研究，以提高各项生产指标作为降本增效的前提，从而实现整个养猪公司的健康、有序、可持续发展，值得各养猪企业借鉴和学习。
同时广西养猪分会的同志也提出一致建议：
1.继续发挥管理团队优势，针对每个猪场的具体情况，挖掘降低成本的方法，从降低管理成本、严格疫病防控、做好猪舍环境控制、低成本日粮的采用、提高生产性能等多方面把养猪成本控制在合理范围，使产品更具竞争优势。
2.继续坚持稳步健康发展的策略，通过自身的种源优势和成熟的防非经验，以稳定发展来应对市场的波动。
3.在料、养、宰、商的全产业链上不断深耕细作，进一步提高产品附加值，实现效益最大化。
（与会嘉宾合影）