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投产后营收3000万,这个猪场有了急速扩产的底气!(下)
来源:扬翔股份
作者:扬翔股份
日期:2020-10-28
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在(上)篇文章中,讲到了许老板在“fw”形势下面临“进退两难”境地,投入巨资建起来的猪场,引种却面临极大的风险,200万种猪订金也因为引种计划暂时搁置而“打了水漂”,但经过全盘的考虑之后,许老板还是咬牙引进了种猪,但压力也更大了。

引种后许老板做了什么,得以突破“困境”防住疫情并顺利配种营收了3000万!?本期文章,将为您一一揭晓,请往下看!



1、带动村民联防联控

在如此“危险”的环境下进猪,真的需要很大勇气。

为防非保猪,许老板的猪场实行“全封闭式”管理模式,由5位养殖技术人员在生产区进行集中管理,不准随意进出;从外部进入生产区的人员要进行全方位消毒,并严格隔离48小时。


猪场施行“全封闭式”管理后,给员工提供好的生活环境条件

在办公区设置人员消毒通道、车辆消毒通道和消毒室,配齐消毒设备,进入办公区的人员和车辆按要求进行严格消毒。

严密的防控,让许老板的猪场暂时躲过“一劫”。

但猪场距离村庄仅一公里之遥,村庄里的小猪场因为基础设施薄弱、养殖户意识不强,面对疫情毫无招架之力,有的甚至抱着侥幸心理,不做任何防控,养猪“听天命”····非瘟病毒几乎以一种无法控制的态势蔓延开来。

“唇亡齿寒”,如果不动员周边猪场联防联控,自己做得再好都是白费力气。

许老板看在眼里急在心里,便组织公司员工到村庄进行防非宣传,号召村民联防联控,不要随意丢弃死猪、不要四处串场“凑热闹”等,措施见效,周边疫情态势逐渐平稳了下来。

许老板认为,“帮他们也是在帮自己”。

但疫情远远还没有离去。今年许老板回邵武市探亲的时候了解到,去年当地有8家规模猪场“中招”了,发展到今年,只剩下1家没“中招”,其他的全部都在淘汰或清场,几乎“团灭”。

此外,当地的复养情况也不乐观,只有五分之一的养殖户复产了,疫情影响深远,超出想象。

在这样的大背景下,许老板更加把养猪安全看作头等大事。



2、入账3000万

猪场目前的母猪存栏是1300头,但只有10头公猪,远不能满足配种需求,但这个时候再从外面引入种公猪,风险太大。

为了解决“母猪发情无精可用”的问题,许老板“无奈”转向购买外部的猪精,2019年8月,开始购买秀博猪精配种,用精效果安全稳定,并于同年12月21日产下了第一窝仔猪。


猪场陆续卖猪

一开始使用秀博猪精,许老板心里还是存在担忧,毕竟在购买猪精之前,猪场一直都是自养公猪,人工采精、授精,所有动作都是在自己眼皮子底下进行,心里有谱。后面是考虑到母猪发情无种可配,周期过去了会影响到猪场的生产效益,“无奈”之下才转向购买外部的商品猪精。


但使用秀博猪精之后,猪场的生产一直比较稳定,首先是安全有保障,其次是母猪受胎率在93%左右,分娩率90%,因为母猪是繁殖性能比较好的加系,窝均产仔数达12.8头,最高能有20头。

对于生产指标,许老板还算满意,但让他最放心的还是安全,“使用秀博猪精最大的体验就是安全无毒,用着放心,仔猪比较健康”,许老板表示。

因此,每次到县里开会,许老板都会给同行推荐秀博猪精,重点宣传疾病防控,“不带病原那就安全了,安全首先是第一。”许老板说。

在许老板看来,现在没有像去年和前年那么人心惶惶了,但因为疫苗还没出来,各个地方的情况并不乐观,复产复发的不在少数,疫情还在那里。

“秀博在安全方面还是很可靠的,希望继续把生物安全做好,让更多的猪场得到安全保障,不带病原就是最大的保障,就怕遭到疫病攻击。”

使用秀博猪精配种之后,许老板卖过很多批猪,累计已有近万头,包括种猪、仔猪、肥猪等,产值将近3000万。


猪场开始卖猪

目前许老板有3个猪场,一个是可饲养3000头母猪的核心场,现存栏母猪1300头,一个是15000头规模的育肥场,一个是准备从国外引种的600头规模的原种场,育肥场和原种场还在建设中。

目前猪场里的经产母猪、后备母猪和小猪总计存栏近9000头。

“下一步,抓紧时间把育肥场和原种场建设好,抓住这3年高价的机会,拼一把”,关于后续的发展规划,许老板如是说。
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