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扬翔股份召开2022年全体员工大会
source:扬翔股份
author:扬翔股份
date:2022-01-29
2021年是“十四五”开局之年
也是两个一百年目标交汇与转换之年
站在历史交汇点上
猪周期失灵、竞争加剧、养猪瓶颈凸显
2022年
发展形势依旧严峻
面对产业之大变局
扬翔又将如何把握、抓住新时代的发展机遇?

1月26日,扬翔股份召开2022年全体员工大会,总结回顾2021年工作成果,计划部署2022年工作。会议由莫金枝董事长主持,公司全体员工通过现场参会及线上接入形式参会,聚焦企业实况,共谋发展之路。

(各板块负责人汇报工作)

会上,常务副总裁张从林、服务养猪事业部总裁高远飞、两河事业部总裁付双喜、科技服务公司总裁周祖兴、种猪事业部总裁石广霄、广州影子科技董事长兼ceo杨士葶、广东扬翔科技董事长全林安分别就相应板块的工作进行总结汇报。

施亮总裁则对整个公司的经营情况进行总结,并分析2022年工作思路,指出2022年经营目标。


01、求稳、求强、求生存、求发展

(扬翔股份总裁施亮总结工作)

施亮总裁指出,2021年,对于扬翔股份而言,虽遇到了行业的低谷,但公司整体业务迎来了新的发展,无论是规模,还是内部能力升级,都取得了可喜的成绩!

施亮总裁也就2022年的经营目标及思路进行了分析,他表示,今年仍将面临着新冠疫情的考验,对社会经济、企业经营都将产生巨大的影响,但国家提出的共同富裕、数字战略,对扬翔是一个新机遇。

(总部主会场)

“双疫情给养猪业带来了巨大的变化,包括产能集中但不满产、关注规模转向关注能力、传统养猪转向智能养猪、存栏仍然居高不下、养猪产业政策导向加强”,施亮总裁强调,“在这样的形势下,我们要坚持‘求稳、求强、求生存、求发展’的经营战略思路。”


在最后,施亮总裁用了三个词概括2022年:生死年,能力年,发展年。“今年对于扬翔来说是关键之年,我们要围绕内部长远的发展部署,持续打造核心能力。让我们所有扬翔人行动起来,在猪周期低谷创造属于我们的辉煌!”施亮总裁强调。


02、迎佳节、庆新春

(扬翔股份董事长莫金枝总结)

新春的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,莫金枝董事长也对广大员工进行殷切嘱咐。

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1)疫情形势严峻,要继续重视抓严抓实新冠疫情的防控,面对新冠疫情要保持敬畏感,各事业部及分子公司做好疫情管理和春节保障;

2)抓严抓实保安全保平安,包括生产安全、消防安全、交通安全、人身安全等;

3)保障员工生活供给,做好过年物资储备,关心关爱每一位员工,让员工有获得感、幸福感;

4)举办春节联欢晚会,营造良好的过年氛围,让未能回家的员工们共度佳节。

大会最后,莫金枝董事长对留在工作地过年的同事致以新春慰问和祝福,“各分子公司主管要为员工营造新春的热闹氛围,让留地过年员工开开心心过大年。”

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